本期为各位考生带来了怎么样在面试人际题中展示出合格的组织文化。进入了面试环节的你，是不是感到非常紧张，怕面试官出的题你听都没听说多，怕一不小心说错话，而错失了这个机会。那样，你是不是天天都有关注社会热门，你是不是了解一些面试方法呢？国考网专家温馨提示考生阅读下文，相信能给考生带来肯定的帮忙。
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仔细研读下文怎么样在面试人际题中展示出合格的组织文化

组织文化是指组织全体成员一同同意的价值观念、行为准则、团队意识、思维方法、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称，组织文化具备可以满足职员的精神需要，调动职员的精神力量，以微妙的方法来交流组织内部大家的思想，使组织成员在统一的思想和价值观等要紧用途。而公职系统是一个特殊且关系相对稳定的组织，其中人与人之间、人与工作之间有着千丝万缕的联系，所以在面试当中展示合格的组织文化非常重要。但绝大部分的应届毕业生、普通企业的职工总是对于公职系统的组织文化不够熟知，甚至不够认同，所以在面试当中总是就会掉到组织文化的坑里。因此，各位考生们要掌握国考网专家教给大伙两种看待问题的角度，总是就能防止掉坑问题。

第一种叫阳光心态，即归因归结为我们的缘由。譬如，同事小王在你背后向领导打你的小报告，致使领导对你产生不满，你如何解决?在大家常规的观念中，打小报告是一种不道德的行为，所以不少考生上来就说我要去找小王理论，询问他对自己有哪些不满，甚至有考生会说打小报告一种不道德的行为，在未来的工作中我要离得远远的他、防范他。那样，各位有没想过，将来大家如何跟小王相处、合作，所以这并不符合公职系统组织文化的需要。那样大伙就需要想想，在这件事情当中自己出了那些问题。小王向领导打小报告，其实也是一种反应自己问题的方法，终归还是自己工作在某些方面存在问题，那样自己就去深思总结，解决自己存在的问题。再者，自己有问题小王为何不可以跟自己说呢，是不是也反映源于己跟小王是平时工作中缺少交流呢，那样大家加大与小王的交流。所以把缘由归结到自己，问题总是就能迎刃而解。

第二种叫非意愿性归因，即归结为别人的客观缘由。譬如有道例题，领导派你和几位老同事一块下基层，老同事不想，你如何解决?不少同掌握觉得老同事权属意识缺失，不服从领导安排，或者畏难怕险，不想下基层，那样大伙会发现除去找领导换人别无他法，还要罪了一批老同事。那样，各位考生有没想过，自己要如何和这类老同事合作、相处?那样大伙需要考虑一下，老同事不想下基层的客观缘由了，譬如说，作为老同事，一般是综合能力较强的人，在普通的单位中总是是中流砥柱，是不是是现在工作已经不少，没办法分身，那样自己下基层多承担一些自己力所能及的工作减轻老同事负担。再者，毕竟基层条件比较艰苦，老同事身体是不是有一些特殊状况真的没办法适应，那样就能向领导汇报申请调整。所以把缘由归结为别人的客观缘由，就能展示合格的组织文化。

国考网专家觉得，面试人际题中给大家设置了比较尖锐的问题，各位考生运用上述两种考虑方法，总是就能找到问题的突破口，向考官展示合格的组织文化。